De nos jours, pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, il ne suffit plus de proposer un bon salaire ou des avantages matériels attrayants. Les candidats recherchent bien plus qu’un poste intéressant; ils aspirent à intégrer une entreprise qui saura reconnaître leur valeur et mettra tout en œuvre pour les accompagner dans leur parcours professionnel. C’est là que le sujet du marque employeur, également connu sous le terme d’employer branding, entre en jeu.
L’importance du marque employeur dans le recrutement
Le marque employeur désigne l’image que projette une entreprise sur le marché du travail. Il peut influencer significativement la perception qu’ont les candidats potentiels sur cette dernière, et ainsi impacter leur décision de rejoindre ou non l’organisation.
concrètement, il s’agit de faire passer un message clair et authentique sur la culture d’entreprise, les valeurs, les perspectives d’évolution et les conditions de travail. Pour en savoir plus sur la création d’une culture d’entreprise solide, vous pouvez consulter ce lien.
Les avantages d’une bonne stratégie de marque employeur
Une stratégie de marque employeur réussie apporte plusieurs bénéfices, tant pour l’emploi que pour la fidélisation des talents. Parmi ces avantages, on peut citer :
- Une attractivité renforcée sur le marché du travail
- Un taux de rétention des collaborateurs plus élevé
- Une meilleure productivité et un engagement accru des salariés
- Moins de temps et d’efforts nécessaires pour recruter
- Un impact positif sur la réputation et l’image de l’entreprise
Mettre en place une stratégie employer branding efficace
Pour attirer et fidéliser les talents, une stratégie employer branding doit être pensée en amont.
Définir sa culture d’entreprise et ses valeurs
Il est essentiel de déterminer avec précision ce qui distingue votre entreprise de toutes les autres. Quelles sont ses forces, ses valeurs fondamentales, sa philosophie de travail ?
Ces informations doivent être cohérentes avec les attentes des futurs employés et constituer un élément décisif dans leur envie de rejoindre votre organisation.
Communiquer sur les opportunités offertes par l’entreprise
Les candidats potentiels cherchent à savoir ce que votre entreprise a à offrir en termes de développement professionnel, d’évolution de carrière ou encore de qualité de vie au travail. Plus vous serez transparents et honnêtes à propos de ces sujets, plus vous susciterez l’intérêt et la confiance de vos futurs talents.
Valoriser la marque employeur sur les supports de communication
Inclure votre marque employeur dans vos offres d’emploi, lors des entretiens ou encore sur votre site web permettra aux candidats de se faire une meilleure idée sur ce que votre entreprise propose et ainsi évaluer si elle correspond à leurs aspirations personnelles et professionnelles.
Mettre en place un processus d’onboarding attentionné
L’intégration d’un nouvel employé est cruciale pour favoriser l’engagement et la fidélisation. Un programme d’onboarding réussi doit inclure un accompagnement personnalisé pour permettre au salarié de se sentir à l’aise dès son arrivée et entretenir sa motivation sur le long terme.
Les actions à ne pas négliger pour une marque employeur performante
Pour attirer et fidéliser les talents de demain, il convient également de mettre en oeuvre quelques actions concrètes afin de renforcer la marque employeur.
Favoriser les opportunités d’évolution et de formation
Les talents sont constamment en quête d’apprentissage et de développement personnel. Proposer régulièrement des séances de formation ou des possibilités d’évolution interne favorisera leur engagement et leur fierté d’appartenir à une entreprise qui investit dans leur progression.
Véritable authenticité et transparence
Toute entreprise doit être capable de retranscrire avec justesse sa réalité. Cela passe notamment par une communication authentique autour de ses valeurs, de sa culture d’entreprise, ainsi que de ses succès et défis rencontrés. Les talents apprécient la transparence et seront plus enclins à rejoindre une entreprise qui se montre sincère.
Construire une expérience employé positive
Les conditions de travail, l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle sont des critères majeurs pour beaucoup d’employés aujourd’hui. Offrir un cadre de travail bienveillant, flexible et centré sur le bien-être est indéniablement un levier puissant pour attirer de nouveaux talents et les fidéliser.
En résumé, bâtir une marque employeur solide et attractive est indispensable afin d’attirer et fidéliser les talents de demain. Cette stratégie repose principalement sur une communication sincère autour de la culture d’entreprise, des opportunités offertes et une véritable considération des attentes des candidats et collaborateurs. Vous mettrez ainsi toutes les chances de votre côté pour construire une équipe performante, engagée et pérenne.
